2019年，对于众多传统B2B企业而言，是拥抱产业互联网浪潮的关键一年。作为国内B2B领域的早期探索者，慧聪集团（02280.HK）的转型步伐尤为引人关注。其提出的“用互联网和数据赋能传统产业”的战略构想，在2019年究竟行至何处？其“网络技术服务”的布局，又勾勒出怎样的转型路径？

一、战略聚焦：从“信息平台”到“交易+服务”的纵深

回顾2019年，慧聪集团的转型核心，是持续深化从“信息提供商”向“交易及服务赋能者”的角色转变。过去，慧聪网主要提供商业信息匹配服务。而在产业互联网的框架下，集团的战略重心转向了深度介入产业链的各个环节，通过技术手段优化交易效率、提供供应链服务、并赋能中小企业数字化转型。

“网络技术服务”成为这一战略落地的重要载体。它不再局限于搭建线上信息展示窗口，而是致力于构建一个集在线交易、SaaS工具、大数据分析、供应链金融等为一体的综合服务体系。例如，在科技新零售、智慧产业等板块，集团通过技术解决方案，帮助垂直领域的客户实现采购、销售、仓储、物流及管理的数字化闭环。

二、业务落地：“垂直跑道”的深耕与协同

2019年，慧聪集团的转型并非“大水漫灌”，而是选择了“垂直深耕”的策略。集团在多个垂直产业赛道（如棉纺、化工、电子等）布局，通过控股或参股行业领先公司，快速获取产业纵深理解与客户资源。

在具体执行上，“网络技术服务”体现在：

1. 交易平台化：推动核心垂直赛道从资讯平台向在线交易平台演进，通过技术实现交易流程的标准化、线上化，积累真实的交易数据。
2. SaaS工具渗透：为产业链中的企业提供基于云的SaaS软件服务，管理其客户关系、进销存、财务等，提升其内部运营效率，增强用户粘性。
3. 数据驱动赋能：基于平台积累的交易数据和行为数据，尝试为上下游企业提供市场洞察、信用评估等数据服务，并为供应链金融等增值服务提供风控基础。

三、成效初显与挑战并存

至2019年末，慧聪集团的转型已取得阶段性进展。财报显示，其交易服务及相关收入占比有所提升，部分垂直平台业务增长迅速，产业互联网的生态雏形开始显现。通过技术投入，集团正在搭建其服务于产业的核心数字基础设施。

转型之路亦非坦途。挑战同样明显：

1. 投入与盈利的平衡：技术研发、市场推广及产业深耕需要持续巨额投入，短期对集团整体盈利构成压力。
2. 协同效应待释放：各垂直赛道如何有效协同，实现数据、客户与服务的打通，形成真正的生态合力，仍需时间验证。
3. 行业竞争白热化：产业互联网赛道吸引了包括传统巨头、互联网平台及创业公司的广泛参与，竞争异常激烈，对慧聪的差异化能力和执行效率提出了更高要求。

四、行至何处：基础设施构建与价值深挖的关键阶段

2019年的慧聪集团，其产业互联网转型已行至“战略清晰化”与“基础构建深化”的关键阶段。

“行”体现在：战略方向坚决从信息转向交易与服务；路径选择明确为垂直产业深度运营；核心工具确定为“网络技术服务”。

“至”则意味着：集团已初步完成了在数个重点产业的卡位布局，技术服务体系框架基本确立，转型已迈过概念阶段进入实质性业务落地和验证期。

慧聪集团的转型能否成功，关键在于其“网络技术服务”能否真正成为产业效率的“提升器”和客户价值的“创造者”。这要求其不仅要有强大的技术中台作为支撑，更需对产业有极致深度的理解，并能将技术能力转化为客户可感知的降本增效成果。2019年，是一个承前启后的坐标，慧聪的产业互联网之路，仍在攻坚途中。